1.研究起草运营管理相关工作制度。 2.制定医院及各科室运营目标，负责科室核算、绩效分配的组织实施;开展运营分析评价，撰写运营分析报告。 3.组织推动各项运营管理措施及任务的有效落实。 4.完善绩效考核体系，参与绩效管理。 5.负责医院对外投资、业务合作项目的调研分析、评估论证及成本核算;参与医院所属公司的考核和监管。 6.推进运营管理信息化建设;对医疗服务流程、医疗资源配置提出优化建议。 7.与运营管理相关的其他事务。
南京大学医学院附属南京国际医院（筹）是由南京大学、南京市河西新城区开发建设管委会、美国医疗联盟（PHI）、中恒国信集团联合共建。坐落在中国东部重要金融中心，滨临长江，是南京市十三五重点建设项目，是南京市现代化国际性城市建设的十大国际功能区项目之一，是2020年南京市“四新”行动建设新都市重点项目。项目总投资20亿元，建设面积15.5万平米，一期规划床位600张，2022年投入运营。
南京大学医学院附属南京国际医院（筹）按照国家三级综合医院和国际JCI标准建设，医院将引用国际先进的医院管理理念，以国际化医疗视野和以患者为中心的现代化服务标准管理建设，同时依托南京大学平台全球招募医院管理专家及高端医疗专家，组建国际一流的管理及技术团队，联动国内外优秀医疗技术资源，搭建高层次医疗合作平台，创设国际合作、相应专科合作共建的新模式，打造能提供多语言服务的、既有国内医保又有国内外商业保险结算资格的高端诊疗水平的国际诊疗机构，满足省内外尤其南京地区大型金融企业、互联网企业、为国际社区及外籍人士提供多样化、个性化的医疗服务。同时将承担居民健康管理、区域疫情防控、未成年人近视防控等公共卫生保健服务，形成有国际水准、国内一流、通过JCI认证的三级综合医院
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