1、协助制定和组织实施医院发展战略规划，有清晰的愿景、使命和战略，有助于医院目标的实现，医院发展战略与内部资源相匹配，适应外部环境的发展和变化并贯彻执行；
2、围绕医院发展战略制定年度经营计划、有效地分解经营计划到下级、有效地监督、控制、指导年度计划的实施并实现年度经营目标；
3、制定医院近期学科建设规划，规划合理并得到执行，医院的学科建设与往期相比有明显进步；
4、有各种规章制度和监督机制保障护理质量，医疗纠纷发生率、医疗事故和差错的发生率、护理纠纷发生率、护理事故和差错的发生率保持在行业低水平；
5、拟定本院技术、科研计划及外联技术培训及引进，并组织实施，保障医院医护人才梯队建设合理，年龄结构、学历结构和职称结构满足医院发展的需要；
6、有教学科研工作计划，计划得到执行，营造公平、公正、竞争、和谐的学术氛围，有医院科教发展规划和管理制度，有切实可行的配套实施方案，管理制度得到执行；
7、深入科室了解临床情况组织参加危重病人抢救和病案讨论，负责病人转诊、会诊、决策、指导、疫情报告和卫生宣传教育工作；
8、分管部门工作制度制定完备、规范、系统、切实可行；制度无遗漏，执行严格。