隶属设备管理科领导，负责设备维修的日常工作，积极组织本单位维修人员参加各种业务学习和培训讲座、技术交流；。使维修人员把所学到的专业知识服务于临床；制定相关规章制度并负责具体实施。统筹安排维修工作的详尽规划、进行经费预算，论证各种设备的保养周期、日常维护及维修的相关事宜。采取一定措施尽可能大地降低维修成本、延长使用年限；组织建立档案资料室，具体负责详尽收集或记载医疗器械设备的结构、工作原理、使用与维修办法、履历等，并科学分类、严格管理。确保维修有案可查。使维修依据更加可靠、方法恰当、更换部件准确；对院领导和设备管理科布置的各项任务具体实施并组织落实。
负责医院的重点及特大型设备：包括核磁、CT、 彩超、氧舱等（简称A类）；由高级工程技术人员负责、配置智能故障诊断设备和其他专用设施和工具。此类设备属于较贵重的仪器，而且修理复杂、难度系数较高，平时以预防性维修为主。
主要负责包括放射设备、超声、检验设备、监护、光学、急救手术设备等（简称B类）；由中级工程技术人员负责，配置专用工具。对于不能维修的可征得负责人同意后由维修一组协助维修。
主要负责包括一般器械、呼叫吸引、理疗设备、消毒设备、制冷设备等（简称C类）；由一般技术人员负责；主要以即时性维修为主。对于不能修理的，可征得维修负责人同意后移交二组。